《第十二单元 哈佛经理公关艺术》作者：佚名。坚持立场，为原则而献身是英雄行为，而冲锋陷阵为原则赢得胜利，则比英雄行为更可贵。

《第十三单元哈佛经理弊病诊治》作者：佚名。诚实的经理将比不诚实的经理更有成就。——(美)H·L·里茨

《第十一单元 哈佛经理手册》作者：佚名。我们的大厦宽敞而开放，它向一切人开放，无论他们是持相同意见还是持反对意见。

《第六单元 哈佛经理管理方法与技巧》作者：佚名。部下学习的是上级的行动。上级对工作全力以赴的实际行动，是对下级最好的教育—(日)土光敏夫

《第八单元哈佛经理时间管理》作者：佚名。身为总经理切忌为时间所主宰，而应该做一个时间的主宰者。——(日)辛一

《第五单元 哈佛经理领导权力》作者：佚名。当你试图挥师前进的时候，最可怕的是回头发现身后空无一人。——(美)富兰克林·D·罗斯福一个管理人员的任务中最困难而最重要的部分也许是管理他自己，使自己成为下级欢迎而且有权期望的那样一种上司。——(美)迪克·卡尔森哈佛经理不仅仅是一个职位，他更是一个王国权力的化身。一个君主是否成功并不在于他是否已经取得权力，而是在于他如何巧妙地运用和维护自己的权

《第二单元 哈佛经理知识修养》作者：佚名。读史使人明智，诗篇使人聪慧，数学使人精密，伦理使人有修养，逻辑修辞使人长于思辨。总之，知识能改变人的性格。

《第九单元 哈佛经理业务管理》作者：佚名。一、质量管理组织企业最高管理者对所生产产品的质量应承担全部的责任。因此，质量管理的运作必需由总经理(ＣＥＯ)直接控制。必须明确地认识到，质量保证工作的主要任务属于各个单位和部门，他们的工作影响着最终产品的质量。但是，除所有职能部门外，还应建立一个质量管理核心小组，以协调和监督企业内部质量方针的执行。各个部门的人员应该认识到本部门的质量职能范围以及对产品质

《第三单元 哈佛经理的能力》作者：佚名。现代哈佛经理不仅需要具有良好的身体素质、心理素质、道德品质素养，而且还需要具备良好的力素质。在道德品质等条件相同的情况下，哈佛经理的能力素质的高低，则直接关系到哈佛经理的工作效率、工作业绩的优劣。领导才能优秀的哈佛经理，便能够运筹惟握，从全局上把握正确的方向；疏通、协调好各种关系；大胆创新、锐意改革；通过语言感召力，使群众一呼百应，各方面的管理井井有条，富

《第七单元 哈佛经理工作检测》作者：佚名。所谓自认为是管理者，并非摆出管理者的架子。应该自觉是位管理者，而且决心成为一位众所期待的管理者。这是身为管理者的欲望与行为的原动力。你会想到，怎样的人才适合作管理者，因此你要树立一位自己目标中的管理者，并致力使自己成为这样的人。